1月15日,在第六屆湖畔大學候選學員最終面試時,馬雲向所有150名候選企業家進行了演講。
馬雲首先表示,對於活在昨天的企業家而言,2019年的困難才剛剛開始,但是對於對於那些願意改變自己,適應未來,把未來當做挑戰的企業家,機會剛剛開始。
在這個時節,馬雲認為,最重要的是學習精神。馬雲在進入電商之前沒有做過零售、平臺,也沒有做過支付和雲,一切都是學習,並且找到了一批願意學習的人。一個高管最重要的能力不是做過什麼職位、什麼事情,而是要看他是否有學習的欲望和學習的能力。
在談到企業家精神時,馬雲稱,湖畔大學希望發現、培養企業家,並且找到企業家精神傳承的方法,「如果你們要到湖畔來學習怎麼賺錢,你們一定來錯了。」真正有難度的是持久的創造價值。
湖畔不是教大家怎麼去創業,而是教大家怎麼把企業活得更久;湖畔也不是教大家怎麼做企業,而是教大家如何做更好的企業家。
馬雲還分析了企業做不好的原因,往往都是過度自信或者過度沒自信。要學會分享自己的過錯,甚至要學會跟自己的員工分享自己的過錯,並且很坦誠、理直氣壯地分享,不要覺得員工會看不起你。
湖畔大學希望所有學員能夠動腦筋思考,互相激勵、互相啟發、共同探索。 希望湖畔成為一面鏡子,照出自己知道的東西,也要照出自己不知道的東西。
在談到「圈子」時,馬雲表示,湖畔時一個互相學習的地方,特別反對湖畔大學同學之間互相做生意,少做生意、多做思想交流,同學之間借錢、同學之間互相做生意,都不靠譜。同學之間做生意往往時同學成不了,朋友也成不了。
最後,馬雲指出,士農工商,「商」排在最後,我們是去和別人講我們「商」很牛,而是當「商」真正為社會創造價值、創造變化,完善生活的時候,別人自然會尊重我們。
公開資料顯示,湖畔大學成立于2015年,由馬雲、柳傳志等企業家親自授課。湖畔大學需要申請學員創業滿3年,公司人員30人以上,年營收超3000萬、企業納稅3年以上、3位推薦人。
今年,湖畔大學有超過1500人申請,進入最終面試環節的為150人,但是最終能夠通過面試的學員僅為40人。
據悉,今年進入最終面試的企業家,有搜狗CEO王小川、獵豹移動CEO傅盛、米未傳媒馬東、UCCA尤倫斯美術館館長田霏宇等。
以下為湖畔大學整理的馬雲湖畔大學第六屆招生演講全文:
一,創業者最大的競爭對手是未來,願意學習的人才能面向未來
未來是我們每個人最大的對手。
沒有傳統的企業,只有落後的企業;沒有傳統的企業家,只有活在昨天的企業家。對於活在昨天的企業家而言,2019年的困難只是剛剛開始;對於那些願意改變自己,適應未來,把未來當做挑戰的企業家,機會剛剛開始。
所以我想我們湖畔要學習和研究的就是做企業的基本規律,把握未來判斷的方法論。
中國老一代企業家裡面,創業者、成功的人,幾乎很少從MBA訓練出來的,或者說在跨國公司裡面做過高管出來的,都是大家一點點摸索、探索,對未來的判斷,犯了無數的錯誤而走出來的。
在今天的形勢下面,大家都做得很成功,依然選擇到湖畔來學習,這種精神特別寶貴。
大家要記住,你們有時候請職業經理人、高管到你們公司的時候,一個最重要的,不要看他以前在公司做過什麼職位、做過什麼事,而是要看他是否有學習的欲望和學習的能力。
我希望大家無論你進不進湖畔,永遠保持這種學習的精神和學習的能力,因為只有會學習的人,願意學習的人,才能夠面向未來。
我們進入電商之前,我沒做過零售,我也沒做過平臺,我們沒有做過支付,沒有做過雲,所有一切都是學習,並且找到了一批願意學習的人。
學和習是兩個不同的意思,一個是「學」,一個是「習」,很多人是學而不習,很多人是習而不學。有的人天天學,永遠不習,那就成為了學者。有的人天天習,不學,就成了專家。專家和學者是兩個不同的事,專家是幹出來的。
學習要把兩個結合起來。第一,聽;第二,想;第三,練。練了以後,再去跟前面對。
人要多看看,讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如見萬種人。學習,每個人的方法不一樣,但是有一點,廣度、深度、角度,學而習之。
大家都在等機會,我們這個社會,我想機會到處都是,關鍵是你的眼光。
絕大部分的人在這個世界上把機會做成災難,只有很少的人把災難變成了機會,而你要想成為這樣很少的人,你所經歷的、你所受的訓練、你的心理訓練、你的知識結構訓練是不一樣的。
二,湖畔希望成為獨一無二的傳承企業家精神的學校
湖畔想做一所獨一無二的學校。今天的中國需要企業家,但是企業家需要企業家精神。湖畔大學希望發現、培養這種企業家,並且找到一種企業家精神傳承的方法。
湖畔不是希望教你們怎麼賺錢,而是希望跟大家一起研究怎麼創造價值。
如果你們要到湖畔來學習怎麼賺錢,你們一定來錯了。
賺錢其實是非常容易的。 當你有價值的時候,一定能賺出錢來的;沒有價值的東西,你賺出錢來,都走不久,最難的是創造價值。
為什麼我們要求大家必須有30名員工、創業過3年?